尹衍樑的潤泰集團，在企業家第二代中，尹衍樑算是交了一張亮眼的成績單。
在企業家第二代接班成績單中，潤泰集團總裁尹衍樑，去年讓其旗下集團反虧為盈，經營表現優異；潤泰集團更在他接班之後，政商影響力劇增，集團營業規模擴大，格外引人注目。審視其他的企業家第二代，在接班之時，企業集團已經到達一定的水準，唯獨尹衍樑在接手時，潤泰還未形成企業集團。這幾年來，尹衍樑的事業體與他的曝光度剛好成反比，他越隱密集團越迅速擴張，成為傲視群倫的企業家第二代。
雖然外界都將尹衍樑歸類企業家第二代，但是據接近他的友人指出，尹衍樑從來不把自己當第二代看，他認為自己是第一代企業家，因為潤泰集團是在他手裡形成的。
尹衍樑巧妙地回答了這個問題。他說，事業體發基於父親尹書田，當然他算是第二代，可是就發揚光大的角度來看，他應該是第一代，但如果再將祖父算進去，應該算是第三代了。
不管尹衍樑是第一代也好或第二代，他所散發的旺盛企圖心，充分反應在潤泰集團近幾年的表現上。潤泰集團從一家單純的紡織工廠蛻變成一家涵蓋紡織、建設營造、金融、國際貿易、人壽保險、鋼鐵、航太、財團法人基金會的集團，去年集團營業收入高達兩百六十九億四千六百萬元台幣，總資產為一千四百五十三億五千五百萬元，稅後淨利為二十九億四千四百萬元，員工人數七千四百三十一人。相較於八十二年的成績，潤泰集團光是稅後淨利方面，就成長了十一億餘元，是本刊調查的十五家集團第二代中，表現較優異的一位。
一向行事獨特的尹衍樑憑什麼以四十五歲之姿，經營出自己的潤泰王國？這應該歸因於他的開快車、游長泳、開帆船的管理哲學，就像奇美的許文龍一樣，在釣竿之間締造奇美石化王國，尹衍樑也在開帆船之間擴張了潤泰集團。
我是一個很特別的人
但尹衍樑不想學許文龍，也不認為自己的管理哲學有與別人雷同的地方。尹衍樑就是尹衍樑，無人可以取代。他不只一次說：「我是一個很特別的人。」他認為太容易的事情一點都不好玩，所以二十年前，也就是他大學畢業時，就投入營建業。尹衍樑表示，當時向父親借了一千五百萬元成立了潤泰建設，第二年，他就連本帶利的還給了父親。從此，一個事業體接著一個事業體成立，尹衍樑一路道出每一家公司的歷史，都如同他的子女一樣熟悉與驕傲。
尹衍樑認為他是一個不管事的閒人，他覺得事業的成功在於集結天下可用之才，創造一個生生不息的事業共同體，而他所能做的事就是思考集團的未來。
嚴格說來，尹衍樑是一個不太做事的人，早上例行性的到公司巡視一番，開會、看資料，下午則完全是自己的時間。他不打高爾夫球、不唱卡拉ＯＫ；他只喜歡游長泳，至少兩個鐘頭；開長途車，至少一天一夜；開帆船，不少於兩天。他不帶行動電話，杜絕外界的訊息，除非有緊急事件才以呼叫器通知。
表面上，這些休閒活動都是動態的，他本身也偏好速度感，經常是深夜高速公路的飆車常客，可是動靜卻在一線兩端。尹衍樑說：「開船開到一定的速度之後，腦筋會到達一片空白，開車也是一樣，最後形成人車、人船一體，天人合一的境界，甚至左腦會與右腦辯論，激盪出許多異想不到的點子。」潤泰未來的藍圖就在尹衍樑開船、開車休閒之際一一描繪出來。
人心原本安靜
雖然尹衍樑堅稱不懂什麼是學佛參禪，可是話語之間卻充滿了禪味。他以最動態的休閒活動來追求最平靜的心靈，其實外相對他而言早已不存在，他認為人心本來就是安靜的，無關於外在的環境，所以打坐也只是一種形式，什麼姿勢都無關緊要。
尹衍樑聲稱他所作的是領導而不是管理，所以無需條條框框綁住經理人，完全授權、完全信任。而潤泰的形成，專業經理人更是厥功最偉。第一批專業經理人完全是來自於尹衍樑政大、台大的同學，尹衍樑說：「這批人開創了潤泰集團」。但是過渡期之後，他不再侷限於同窗的校友關係，而是向天下求才，他說：「只有儲備人才，才能比別人更有優勢開創新興事業。」
尹衍樑很驕傲的說，潤泰旗下的員工，大學以上程度者高達總員工人數的三十八％，碩士以上程度者比例也達十七％之多，而博士就有六位之多。審視潤泰關係企業的總經理，不難看出尹衍樑對ＭＢＡ學生的偏好，而且都是年齡層很輕的專業經理人，例如潤泰紡織總經理黃明端、光華證券信託總經理鄭銘源、潤泰建設總經理鄭銓泰、潤泰營造總經理徐盛育等等，有的剛好四十歲，有的四十歲不到就當上總經理職務，他們全是台大商研所的學生。
外界在看待尹衍樑的用人之道時，不免提出「各擁山頭、後患無窮」的警語，一般認為尹衍樑還能給這些青年才俊什麼位置，總不能讓他們當總裁吧！尹衍樑卻語出驚人的說：「他們以後可以當潤泰紡織集團的總裁，也可以當潤泰建設集團的總裁啊！沒有人會限制他們的發展。」
在尹衍樑的眼裡，他不是拿一塊餅分給眾家兄弟，而是讓這些功臣自己去作餅，所以不會有鬥爭的問題，而且餅只會越作越多，不會越分越少。
集結人才一起做事
集結一群人才成就潤泰事業，是尹衍樑得以迅速竄起的原因之一。此外，除了他與太太之外，他堅持不用家族親戚。過去，尹衍樑曾經用過親戚，但是結局大多是不歡而散，為了企業順利發展，他堅持不用與他有關係的員工，他說：「我寧可向世界求才，但絕不用親戚，因為太麻煩了，除了工作之外，什麼事都可以幫，大家仍然維持很好的情誼。」
潤泰的逐漸茁壯，對尹衍樑而言，是他與家臣共同努力的結晶，雖然他也很客氣的歸諸於社會的安定、經濟的繁榮發展，可是外人卻寧可相信是得之於他深厚的黨政關係。對於這個外界十分好奇的問題，他的回答只有一句話：「我沒有刻意經營黨政關係，也不曉得為什麼外界總是要將我與黨政關係連在一起？」
他聲稱，從小的庭訓是不准從軍與從政，所以這輩子不會對政治有興趣。他認為黨政關係對企業的好壞見仁見智，只是企業到了一定規模後，總要有一定的溝通管道。
他正值壯年，頂著一個潤泰集團總裁的名號，擁有許多人稱羨的上層關係，加上他不願意曝光，更讓人特別好奇，每每也成為媒體注目的焦點，尤其他與國民黨營事業管理委員會主委劉泰英的關係，更經常成為坊間談論的議題。
面對外界這些評語，尹衍樑以一首詩來表達他對這些評價的看法，「左列鐘銘右謗書，人間到處有乘除；低頭一拜屠羊悅，萬事浮雲過太虛。」他說：「別人褒我，我不因之而喜；別人貶我，我不因之而怒。」
尹衍樑是否已經對外界的評價無動於衷，是否已經到達禪修的最高境界，看來只有他尊為師父的南懷謹最清楚了。
不過有一點可以肯定是，不管尹衍樑用的是什麼樣的經營之術，潤泰集團已經形成，以他壯年之姿，難保不會再創另外一個潤泰紡織王國、潤泰建設王國。
